W firmie z kilkudziesięcioma stanowiskami komisja to często dwie, trzy osoby, które wartościowanie robią obok swojej pracy. Dlatego obok pełnej metodyki EIGE narzędzie ma wersję uproszczoną: 9 kryteriów zamiast 14. Wypadły te, których ocena w praktyce powtarza inne.
Autor: Adam Klimczak · Stan na 22 października 2026
Te same cztery grupy wymagane przez dyrektywę UE 2023/970 i te same wagi grup (40 / 35 / 15 / 10). Opisy kryteriów i poziomów są słowo w słowo takie jak w metodyce EIGE. Skala 1–5, pula tysiąca punktów: od 200 do 1000.
Kryterium, które rośnie razem z innym, nie mówi o stanowisku nic nowego. W statystyce nazywa się to współliniowością — i zwykle mierzy wskaźnikiem VIF na wycenach wielu stanowisk.
Tu wskaźników nie podajemy: kryteria wybraliśmy po treści opisów poziomów, sprawdzając, które opisują tę samą cechę stanowiska co inne. Przy każdym niżej stoi, z czym się pokrywa i dokąd przeszła jego waga — zawsze w obrębie tej samej grupy.
Pokrywa się z: Rozwiązywanie problemów, Odpowiedzialność za ludzi
Poziomy rosną razem z innymi kryteriami: poziom 3 to harmonogram pracy małego zespołu — to samo stanowisko ma poziom 3 w „Ludziach” (nadzór nad małym zespołem); poziom 5 to strategia organizacji na 3–5 lat — to samo, co poziom 5 rozwiązywania problemów. W mniejszej firmie ocena planowania prawie zawsze powtarza tamte dwie.
Waga przeszła do: Umiejętności, razem z wagą umiejętności fizycznych: +4 Wiedza, +4 Komunikacja, +4 Rozwiązywanie problemów
Pokrywa się z: Wysiłek fizyczny, Wiedza i wykształcenie (poziom 2: kwalifikacje zawodowe)
Stanowiska wysoko w umiejętnościach fizycznych są wysoko także w wysiłku fizycznym i środowisku pracy, a kwalifikacje zawodowe ocenia już wiedza. UWAGA: firma, w której precyzyjna praca ręczna jest istotą stanowisk (produkcja, rzemiosło, serwis), powinna zostać przy pełnej metodyce EIGE — bez tego kryterium ta praca dostaje mniej punktów.
Waga przeszła do: Umiejętności, razem z wagą planowania: +4 Wiedza, +4 Komunikacja, +4 Rozwiązywanie problemów
Pokrywa się z: Wiedza i wykształcenie, Rozwiązywanie problemów
Poziomy 3–5 to specjalistyczne raporty, analiza danych strategicznych i strategia zarządzania danymi — te same stanowiska, które są wysoko w wiedzy i rozwiązywaniu problemów. Poziomy 1–2 (wprowadzanie danych, prowadzenie rejestrów) mają w mniejszej firmie prawie wszyscy.
Waga przeszła do: Odpowiedzialność: +1 Ludzie, +4 Towary i sprzęt, +3 Finanse
Pokrywa się z: Rozwiązywanie problemów
Poziom 3 to „praca na złożonych danych analitycznych” — rozwiązywanie problemów na poziomie 3 wymaga „systematycznej analizy, pogłębionej interpretacji danych”; poziom 5 to decyzje „w warunkach dużej niejednoznaczności” — rozwiązywanie problemów na poziomie 5 to rozwiązania „w warunkach dużej niepewności”. Dwa kryteria mierzą tę samą cechę stanowiska.
Waga przeszła do: Wysiłek: +2 Wysiłek psychospołeczny i emocjonalny, +3 Wysiłek fizyczny
Pokrywa się z: Wysiłek psychospołeczny i emocjonalny
Opisy powtarzają się: „napięte terminy” i „presja” są i tu (poziomy 2–4), i w wysiłku psychospołecznym (poziomy 2–3). Waga w EIGE to tylko 3%: różnica między poziomem 1 a 5 to 24 punkty z tysiąca.
Waga przeszła do: Warunki pracy: +3 Środowisko pracy
Kilkadziesiąt stanowisk, mała komisja, potrzeba szybkiej i obronnej wyceny pod jawność wynagrodzeń.
Firma, która nigdy nie wyceniała stanowisk i chce najpierw uporządkować kolejność, a nie rozstrzygać niuanse.
Produkcja, rzemiosło, serwis — tam umiejętności fizyczne i motoryczne odróżniają stanowiska i lepiej zostać przy pełnej metodyce EIGE.
Metodyka uproszczona jest wbudowana w narzędzie — wybierasz ją na ekranie kryteriów. Dokłada się jako nowa, nieaktywna, więc obowiązująca zostaje bez zmian, dopóki sam nie przełączysz. Potem zmieniasz w niej wszystko: wagi, nazwy, liczbę poziomów i treść opisów.
Opiera się na tych samych czterech kryteriach, które wymienia dyrektywa UE 2023/970: umiejętnościach, odpowiedzialności, wysiłku i warunkach pracy, z wagami 40 / 35 / 15 / 10. W umiejętnościach i odpowiedzialności zostają po trzy kryteria, w wysiłku dwa, a w warunkach pracy jedno — środowisko pracy. Dyrektywa nie narzuca liczby podkryteriów — wymaga, żeby kryteria były obiektywne, neutralne płciowo i stosowane jednakowo do wszystkich stanowisk.
Każde stanowisko oceniasz w 9 kryteriach zamiast 14. Przy 30 stanowiskach to 270 ocen zamiast 420, a komisja dyskutuje o 5 kryteriach mniej przy każdym stanowisku — w tym o tych, przy których najczęściej powtarza ustalenia z innych kryteriów.
Gdy precyzyjna praca ręczna jest istotą części stanowisk — w produkcji, rzemiośle albo serwisie. Uproszczona nie ma kryterium umiejętności fizycznych i motorycznych, więc taka praca dostaje w niej mniej punktów niż w pełnej. Pełna metodyka lepiej rozróżnia też stanowiska w firmie z wieloma specjalistami analitycznymi i danymi poufnymi.
Tak. Metodykę EIGE wczytasz w każdej chwili na ekranie kryteriów, obok obowiązującej. To osobna metodyka, więc stanowiska trzeba w niej ocenić — ale wycena w uproszczonej zostaje jako punkt odniesienia, bo dziewięć wspólnych kryteriów ma te same opisy poziomów.
Materiał informacyjny, nie stanowi porady prawnej. Stan na 22 października 2026.
Wypróbuj na własnych stanowiskach albo przejdźmy przez wycenę razem.