Siedem prostych kroków: od listy stanowisk, przez ocenę i kategorie, aż po gotowe widełki płac i sprawdzenie równości wynagrodzeń. Przewiń niżej — proces sam się rozwija na ekranie.
Najpierw porządkujesz to, co masz: listę stanowisk i kto komu podlega.
Struktura firmy + Import z ExcelaPo co to? Ta mapa firmy to punkt odniesienia — dzięki niej system pilnuje później, żeby wyceny miały sens.
Wybierasz kilka jasnych kryteriów — np. wiedzę, odpowiedzialność, wysiłek i warunki pracy.
Edytor kryteriówPo co to? Te same kryteria dla wszystkich stanowisk to podstawa równego traktowania, której wymaga dyrektywa UE.
Dla każdego stanowiska zaznaczasz poziom na każdym kryterium. Wynik liczy się sam.
Mapa wycen + kreatorPo co to? Każda decyzja zapisana jest jasno — łatwo ją pokazać i uzasadnić zarządowi czy pracownikowi.
| Wiedza i umiejętności | Odpowiedzialność | Wysiłek | pkt | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Wykszt. | Dośw. | Złoż. | Decyzje | Wpływ | Umysł. | ||
Specjalista ds. Kadr HR | 2 | 2 | 3 | 2 | 3 | 2 | 520 |
Inżynier Procesu Produkcja | 3 | 3 | 4 | 3 | 4 | 3 | 610 |
Key Account Manager Sprzedaż | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | 660 |
Kierownik Produkcji Produkcja | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 740 |
Dyrektor Operacyjny Zarząd | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 | 880 |
W tle działa pomocnik, który na bieżąco sprawdza, czy wyceny są spójne.
Pomocnik kontroliPo co to? Dostajesz wynik, który się obroni — przed zarządem, pracownikiem i kontrolą.
Stanowiska o podobnej wartości trafiają do wspólnej kategorii (np. K1, K2, K3…).
KategoriePo co to? Zamiast setek pojedynczych płac masz kilka czytelnych „szczebli” — łatwiej się w tym poruszać.
| Kategoria | Punkty | Stanowiska |
|---|---|---|
| K6 | 840–950 | 3 |
| K5 | 700–840 | 5 |
| K4 | 600–700 | 8 |
| K3 | 500–600 | 11 |
| K2 | 420–500 | 9 |
| K1 | 300–420 | 6 |
Dla każdej kategorii ustalasz przedział: kwotę minimalną, środek i maksimum.
Tabela płacPo co to? Masz jasne reguły zamiast decyzji „na czuja” — i wiesz, kogo trzeba wyrównać.
Na koniec porównujesz, czy kobiety i mężczyźni na podobnych stanowiskach zarabiają podobnie.
Analiza wynagrodzeńPo co to? Wykrywasz i wyjaśniasz różnice u siebie — zanim zrobi to za Ciebie raport albo kontrola.
Cały proces przeprowadzisz w jednym, klikalnym interfejsie — bez arkuszy i makr. Umów prezentację z konsultantem i zobacz, jak to działa na Twoich danych.