Od listy stanowisk po gotowe widełki płac i sprawdzenie równości wynagrodzeń.
Każdy ekran poniżej działa naprawdę — klikaj i przesuwaj suwaki na przykładowej firmie. Zmiany przechodzą do kolejnych kroków.
Wersja uproszczona · 4 kryteria zamiast 14, 16 stanowisk przykładowej firmy, nic się nie zapisuje. Pełny program zobaczysz w wersji demo →
Najpierw porządkujesz to, co masz: listę stanowisk i kto komu podlega.
Struktura firmy + Import z programu kadrowegoPo co to? Ta mapa firmy to punkt odniesienia — dzięki niej system pilnuje później, żeby wyceny miały sens.
Kliknij stanowisko — rozwiniesz jego zespół i zobaczysz, komu podlega. Na telefonie wygodniejsza bywa lista.
Wybierasz kilka jasnych kryteriów — np. wiedzę, odpowiedzialność, wysiłek i warunki pracy.
Edytor kryteriówPo co to? Te same kryteria dla wszystkich stanowisk to podstawa równego traktowania, której wymaga dyrektywa UE.
Przesuń suwak — pozostałe wagi dopasują się do 100%, a punkty przeliczą od razu.
Dla każdego stanowiska zaznaczasz poziom na każdym kryterium. Wynik liczy się sam. Kreator w tym kroku działa na przykładowych, uproszczonych kryteriach.
Kreator wycenyPo co to? Każda decyzja zapisana jest jasno — łatwo ją pokazać i uzasadnić zarządowi czy pracownikowi.
Wybierz stanowisko i kliknij poziom przy każdym kryterium — punkty i uwagi przeliczą się same.
W tle działa pomocnik, który na bieżąco sprawdza, czy wyceny są spójne.
Pomocnik kontroli + mapa wycenPo co to? Dostajesz wynik, który się obroni — przed zarządem, pracownikiem i kontrolą.
| WiedzaWie. | Odpow.Odp. | WysiłekWys. | WarunkiWar. | pkt | |
|---|---|---|---|---|---|
Dyrektor Operacyjny Zarząd | 5 | 5 | 4 | 2 | 872 |
Kierownik Produkcji Produkcja | 4 | 4 | 4 | 3 | 772 |
Mistrz zmiany Produkcja | 3 | 3 | 4 | 3 | 644 |
Operator CNC Produkcja | 2 | 2 | 4 | 3 | 516 |
Magazynier Produkcja | 1 | 1 | 4 | 4 | 416 |
Pracownik produkcji Produkcja | 2 | 2 | 3 | 3 | 472 |
Inżynier Procesu Produkcja | 4 | 3 | 3 | 2 | 640 |
Kierownik Utrzymania Ruchu Produkcja | 4 | 4 | 4 | 2 | 744 |
Kierownik IT IT | 4 | 4 | 3 | 1 | 672 |
Programista IT | 4 | 2 | 3 | 1 | 552 |
Dyrektor Finansowy Finanse | 5 | 4 | 4 | 2 | 812 |
Główna Księgowa Finanse | 4 | 4 | 3 | 1 | 672 |
Księgowa Finanse | 3 | 3 | 3 | 1 | 544 |
Specjalista ds. kadr Finanse | 3 | 2 | 2 | 1 | 440 |
Kierownik Sprzedaży Sprzedaż | 4 | 4 | 3 | 2 | 700 |
Handlowiec Sprzedaż | 3 | 3 | 3 | 2 | 572 |
Zawyż ocenę albo zmień poziomy w kroku 3 — silnik sprawdza całą firmę na nowo: hierarchię, podobne stanowiska i to, czy płace pasują do punktów.
Kontrola spójności przechodzi po całej strukturze i pokazuje wyceny, które kłócą się z hierarchią. Chcesz zobaczyć to na swoich stanowiskach?
Stanowiska o podobnej wartości trafiają do wspólnej kategorii (np. K1, K2, K3…).
KategoriePo co to? Zamiast setek pojedynczych płac masz kilka czytelnych „szczebli” — łatwiej się w tym poruszać.
Zmień liczbę kategorii — stanowiska przegrupują się według punktów.
Dla każdej kategorii ustalasz przedział: kwotę minimalną, środek i maksimum.
Tabela płacPo co to? Masz jasne reguły zamiast decyzji „na czuja” — i wiesz, kogo trzeba wyrównać.
Poszerz albo zwęź widełki. Kafelki pokazują, ile sąsiednie kategorie na siebie nachodzą — na rynku typowo 30–50%.
Na koniec porównujesz, czy kobiety i mężczyźni na podobnych stanowiskach zarabiają podobnie.
Analiza wynagrodzeńPo co to? Wykrywasz i wyjaśniasz różnice u siebie — zanim zrobi to za Ciebie raport albo kontrola.
Ustaw 0% — luka surowa i tak zostanie, bo w tej firmie kobiety częściej pracują na niżej wycenianych stanowiskach. Dlatego dyrektywa każe patrzeć na pracę o tej samej wartości.
Cały proces przeprowadzisz w jednym, klikalnym interfejsie — bez arkuszy i makr. Umów spotkanie z konsultantem i zobacz, jak to działa na Twoich danych.
Od dwóch tygodni do trzech miesięcy. Rozpiętość jest duża, bo decyduje wielkość firmy, liczba stanowisk i to, ile czasu oraz uwagi jesteście w stanie temu poświęcić. Narzędzie liczy w sekundach — ale decyzje o kryteriach i wagach podejmują ludzie, a na to potrzeba spotkań i uzgodnień. Przy wdrożeniu z konsultantem pilnujemy tempa i przygotowujemy materiał, żeby te spotkania nie zaczynały się od pustej kartki.
Jeszcze nie teraz? Policz lukę płacową za darmo — bez zakładania konta, w Twojej przeglądarce. Możesz też zobaczyć cennik albo przeczytać, czym jest wartościowanie i jakimi metodami.